Satojen miljoonien inves­tointeja ja vaikeita valintoja – Kasvua saatava! -podcastissa yri­tys­johtajat kertovat kasvun rat­kai­sevista pää­töksistä

Mistä löytyy rohkeus investoida satoja miljoonia euroja, lähteä valloittamaan kansainvälisiä markkinoita tai rakentaa konkurssiin ajautuneesta yrityksestä euroop­palainen ketju? Uusi Kasvua saatava! -podcast vie kuulijat suoma­laisten yritysten kasvusuun­ni­telmien ja ratkaisevien päätösten äärelle. Podcast­sarjassa kokemuk­sistaan kertovat Fazerin, Kempowerin, Haltonin ja Luhdan johtajat sekä Askon ostanut liikemies Topi Sukari.

Suomessa puhutaan paljon kasvun tarpeesta, mutta mitä kasvu yrityksissä käytännössä vaatii? Kasvua saatava! -podcastissa ääneen pääsevät ihmiset, jotka ovat rakentaneet kansainvälistä liike­toimintaa, tehneet suuria inves­tointipäätöksiä ja kohdanneet kasvun vaikeimmatkin vaiheet.

Business Lahden podcastissa pureudutaan muun muassa siihen, miksi hyvä tuote ei yksin riitä kansainväliseen menes­tykseen, miten kriisi voi muuttaa yrityksen strategian ja mistä löytyy rohkeus tavoitella jotain huomat­tavasti nykyistä suurempaa.
 

Kasvu syntyy ihmisten välisestä luotta­muksesta

Podcastia juontavat Business Lahden liike­toi­min­takehittäjät Jari Rask ja Antti Suikkanen. Työssään he auttavat yrityksiä tunnistamaan uusia liike­toi­min­ta­mah­dol­li­suuksia, rakentamaan kansainvälisiä yhteyksiä ja löytämään kasvua tukevia kumppa­nuuksia.

Jari Raskin mukaan kasvun mahdol­lisuudet syntyvät usein yllättävistä yhteyksistä.

– Liike­toiminnan kehittämisessä pitää osata nähdä mahdol­li­suuksia sielläkin, missä muut näkevät vielä irrallisia asioita. Yhtenä päivänä etsitään asiakkaita Aasiasta, toisena rakennetaan uusia yhteistyöverkostoja Suomessa. Loppu­tulosta ei aina tiedä etukäteen. Siksi pitää osata kuunnella, kysyä ja ennen kaikkea yhdistää oikeita ihmisiä. Lopulta kasvu rakentuu ihmisten välisestä luotta­muksesta, Rask sanoo.

Sama ajatus yhdistää myös podcastin vieraita. Yritysten kasvu­tarinat ovat erilaisia, mutta niiden taustalta löytyy yhteisiä tekijöitä: pitkäjänteisyyttä, kykyä uudistua, kansainvälistä ajattelua sekä valmiutta tehdä päätöksiä epävarmuudesta huolimatta.

– Toivomme, että keskustelut rohkaisevat suomalaisia yrityksiä ajattelemaan suuremmin. Kasvu ei ole vain suurten yritysten asia. Näistä tarinoista löytyy ajatuksia ja oppeja kaikille, jotka pohtivat oman yrityksensä seuraavaa askelta, Antti Suikkanen sanoo.

Viisi Lahden seudun yritys­tarinaa – kasvua maailmalta, kriiseistä ja rohkeista päätöksistä

Fazerin Lara Saulo haastaa suoma­lais­yrityksiä panostamaan markki­nointiin

Fazer Makeisten toimi­tus­johtaja Lara Saulo kertoo, miksi kansainvälinen kasvu vaatii hyvän tuotteen lisäksi vahvaa myyntiä, paikallista markki­na­tun­temusta ja rohkeutta investoida. Fazerin makeis­lii­ke­toiminta tavoittelee yli 70 prosenttia seuraavan viiden vuoden kasvustaan ulkomailta. Samaan aikaan yhtiö rakentaa Lahteen 400 miljoonan euron suklaa­tehdasta. Saulon mukaan suoma­lais­yritysten pitäisi suhtautua kasvu­mah­dol­li­suuksiinsa nykyistä myönteisemmin ja panostaa vahvemmin markki­nointiin.
 

Kempowerin Paula Savonen kertoo, miten markkinointi vauhdittaa nopeaa kansainvälistä kasvua

Lahdessa alkunsa saanut sähköajoneuvojen pikala­taus­rat­kaisujen valmistaja on kasvanut Kemppi-konsernin spin-offista yli 800 työntekijän kansainväliseksi pörssiyhtiöksi. Kempower tähtää maailman kolmen johtavan DC-pikala­taus­rat­kaisujen tarjoajan joukkoon vuoteen 2030 mennessä. Markkinointi- ja viestintäjohtaja Paula Savonen avaa, miten yritys on rakentanut kansainvälistä tunnet­tuuttaan ja pyrkinyt säilyttämään startupin ketteryyden markki­noin­ti­te­kemisessä voimakkaan kasvun keskellä.
 

Haltonin Mika Halttunen paljastaa, miten 1990-luvun lama muutti perhey­rityksen suunnan

Iitin Kausalasta maailmalle kasvanut ilman­vaih­to­tek­nologian asian­tuntija tavoittelee yli 500 miljoonan euron liike­vaihtoa vuoteen 2030 mennessä. Halton Groupin hallituksen puheen­johtaja Mika Halttunen kertoo, miksi yritys päätti jo vuosi­kymmeniä sitten, ettei sen tulevaisuus saa olla yhden markkinan, tuotteen tai asiakkaan varassa. Keskus­telussa nousevat esiin myös perheo­mistuksen vahvuudet, kansainvälinen johtaminen ja uusien liike­toiminta-alueiden mahdol­lisuudet.
 

Luhdan Juha Luhtanen avaa olympiayhteistyön merkitystä kansainvälisessä kasvussa

Lähes 120-vuotiaan suomalaisen perhey­rityksen tuotteita myydään lähes 60 maassa. Luhta Sportswear Companyn toimi­tus­johtaja kertoo, miten Suomen olympia­joukkueen vaatet­taminen auttaa avaamaan ovia erityisesti Aasiassa. Entinen koripal­lo­maa­joukkueen pelaaja pohtii myös huippu-urheilusta saatujen oppien merkitystä yritys­joh­ta­misessa sekä sitä, miten perinteikäs yritys uudistuu kansainvälisen kilpailun keskellä.
 

Topi Sukari rakentaa Askolle uutta kasvua verkkokaupan ja uudistuvan myymäläverkoston avulla

Konkurssiin ajautuneen Askon ostanut liikemies kaavailee noin 15 myymälää Suomeen ja näkee merkittäviä mahdol­li­suuksia suoma­laisessa huone­ka­lu­kaupassa. Sukari tunnetaan suurista hankkeista, joihin muut eivät aina ole uskoneet. Podcastissa hän kertoo, miksi pelko on yksi kasvun suurimmista esteistä, miten vastoinkäymisistä pääsee eteenpäin ja mitä Lempäälän Ideaparkin raken­taminen on opettanut riski­notosta.